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两个人合伙创业股权这样分配合理？还应该注意什么呢？
通常来说，在公司全职干的人，持股比例应该更高些。
其实，股份比例高低，取决于两人对公司中长期的贡献。在刚开始创业时，股份比例分多少，都不见得靠谱。
最好安排动态股权机制，设定贡献值，经过几年的时间，将各股东的股权动态调整分配到位。
合伙开公司，找人也很重要。价值观一致是前提。而且要互相包容，不要过度强调即时利益。
因此，合伙能成功，走的长久，包含为人处世的哲学，和规则意识，不仅仅是股权的分配。
创业股东需要满足哪几个条件？
一、注册公司股东资格要求：
1、公司注册的时候，股东从法律角度来说没有年龄限制，但在具体注册的时候工商局会要求年满18周岁以上没有上限要求。
2、公务员不能成为任何公司的股东。
3、党政机关的干部和职工不能成为任何公司的股东，离退休后仍然不能投资公司成为股东。
4、现役军人不可以投资公司或成为股东。
5、处级以上领导干部配偶、子女;国有企业领导人、国企领导人配偶、子女;银行工作人员不能在同类业务范围内投资注册公司成为股东。
6、在注册公司的时候，一定要对股东的身份资格落实清楚，否则可能导致股东权利无效。
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二、注册公司股东人数要求：
1、普通的有限责任股东人数50人以下。
2、股东人数只有1人，也可以成立有限责任公司，一般不建议注册一人有限责任公司，因为注册一人有限责任公司后，以后每年营业执照年检的时候，必须要会计事务所出具审计报告，才可以顺利年检，既费钱又费事，所以建议拿自己和自己家人的身份证注册一个股东人数为2人或2人以上的公司，这样每年就省去了审计报告的事情。
一个销售和一个技术出来创业该怎么分配股权？
根据你提供的信息，整理出：1.你们是两个人合伙创业；2.公司属于贸易公司，技术合伙人发挥的作用并不大。
股权分配的考虑因素其实，所有关于合伙人股权分配的问题，所依据的标准都一样：合伙人的贡献大小。有这样几个要素可以参考：商业模式。如果是资金驱动型企业，出钱多的人给的股权多一些；人力驱动型的企业（人力智慧），出力大的人给的股权多一些；资源驱动型的企业（人脉、物质资源等），提供资源的人给的股权多一些。根据你的表述，你公司属于贸易公司，最关键的因素在于对接客户的能力，显然这个销售人员是公司的核心资源，持股比例肯定要相对高一些。
合伙人的投入。这个你其实并没有讲清楚，两个人投入的资金、人力的具体情况并未阐述。
预留股权。具体到你这个企业而言，如果你们在市面上寻找的产品，是需要核心技术的，那如果你们仅仅是个贸易公司，岂不是有随时被杀死的可能性吗？如果技术人员在以后的工作中，能研发改良出这种技术，从而增强公司的竞争力，应该给其预留一部分股权，激励其更好的完成工作。
互联网创业如何分配股权？
可以参考4C量化动态股权分配。
总体来说，创业先需要有一头狮子，也就是有一个梦想的人，可以作为控制人，创业就是为了实现一些大大小小的梦想。接下来，就是看具体比例了。值得注意的是早期股权意味着责任。在此原则基础上，可将股权分三部分来分配：
1，现金股权比例（40%），根据出资确定。
2，非现金股权比例（50%）,根据过去经验、资源、创业承担职责等确定
3，预留期权比例(10%)，为后期激励使用。
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关于联网创业，我们团队对创业阶段股权分配，提炼了一下规则，4C量化动态股权分配:
1/保障创始人CEO的控制权（占20-30%）
2/保障合伙人的话语权（10%以上）。
3/保障核心员工的分利权（期权池10-20%）。
4/保障投资人的优先权（种子5-10%/天使15-20%（不超过30%）/A轮以后出让比例视项目发展情况定、项目发展过快，建议小步快跑融资方式）。
参与分配的人，基本上围绕两条线走。
一、个人承担的风险（全职与兼职，实际出资）
二、持续给项目带来贡献（分为基础贡献、岗位价值贡献）
创业公司为什么有很多股东？
1.创业公司的股东由创始人、合伙人以及投资人等组成！
2.公司在发展的过程中可能由于创业资金不足，会吸引天使投资人和民间投资人进行不同级别的投资，给予投资人相应的公司股份比例，使投资人在公司拥有一定的股权和发言权！
3.独木不成林，单丝不成线！很多公司在发展过程中都会进行抱团取暖！
