张近东是如何一步步弄丢苏宁控制权的？
2021年2月24日，苏宁易购因为筹划控制权变更事项临时停牌。不久之后媒体就曝出，苏宁易购的实际控制人、控股股东张近东以及股东苏宁电器集团有限公司拟筹划公司股份转让事宜，预计将转让20%-25%的股份，股权受让方属于基础设施等行业。若此事落定，那么苏宁易购恐怕将会易主，张近东也将丢失苏宁易购的控制权。
此事一出，市场一片哗然，虽然近年来苏宁易购一直都受到巨额负债的困扰，但如今直接转让股权还是让人没有想到。
作为江苏的大型企业，在2003年时苏宁还是全国家电零售的龙头企业，不过因为一系列的“任性扩张”，苏宁的负债越滚越大，又因为多次的错误决策，如今的苏宁已犹如日落西山，逐渐陨落。
从曾经的家电零售龙头到如今负债累累、连年亏损，张近东到底是如何将一盘好棋下得稀烂的？转让股权“抱大腿”，易主后苏宁易购的未来又将何去何从？
牛年才刚开始没多久，苏宁易购就出了大事：实控人兼大股东张近东以及股东苏宁电器集团有限公司拟转让20%-25%的股权，苏宁易购恐将易主，而股权受让方被传是某基建行业的国资企业。
至于转让股权的原因恐怕就是两个字：缺钱。
根据苏宁易购的财务数据显示，截止到2020年3季度，苏宁易购的负债总额高达1361亿，而其可以快速变现的流动资产仅为1072亿，已经出现资不抵债的情况。在债务的重压下，苏宁不得不找上国资来解困。
至于为什么负债会越滚越多，这是由于张近东近年来的任性扩张所导致的。
在2003年成为家电零售业一哥后，苏宁易购开始走上扩张之路。根据媒体的统计，在过去的数年时间里，苏宁电器、苏宁易购通过收购大举扩张，涉及电商、物流、金融、地产、 体育 、文化等多个领域。
例如在文化 体育 方面， PPTV在2015年被宣布剥离上市公司体系后，其68.08%的股权就以25.88亿元转让给苏宁文化或其指定的子公司。
而在零售电商方面，苏宁曾经出资5755万元（8亿日元）收购LAOX（乐购仕）28.36%的股权；苏宁电器以4.2亿元收购母婴垂直类电商网站“红孩子”；旗下子公司“苏宁小店”出资1欧元认购西班牙连锁超市“迪亚天天”中国100%股权等。
还有投资天天快递、家乐福等，根据初步统计，近年来，苏宁易购的并购行为已经有数十次。
不过，这些布局几乎都是失败告终，一次又一次的收购也逐渐掏空了曾经家大业大的苏宁。如今，张近东不得不转让股权，为自己当年的任性扩张买单。
除了负债累累之外，苏宁易购还因为连续多年不挣钱而被诟病。
在2021年2月27日，苏宁易购发布了2020年业绩预告：2020年营业收入为2584.59亿元，同比下降4%；净利润亏损39.13亿元，上年同期净利98.43亿元，同比由盈转亏。
不过，这也并不稀奇，在退市新规推出后，净利润是否亏损已经不再是退市的决定性因素，所以苏宁也不再需要通过变卖资产让净利润转正了。
以扣非净利润数据来看，根据统计显示，加上2020年的业绩亏损，苏宁易购已经是连续7年扣非净利润出现亏损的情况。值得一提的是，在这7年时间里，苏宁易购的营收从1089亿增长到了2584.59亿，体量明显扩大。
而在扣非业绩连年亏损的影响下，苏宁易购在二级市场的表现也不太好。自从2015年大牛市创出23.14元的高点后，苏宁易购的股价就震荡走低。截止到2021年2月27日，苏宁易购的股价仅为7元，6年时间股价暴跌69.75%。
如此巨大的营收却依旧不能实现主营业务上的盈利，也难怪苏宁的股价“跌跌不休”了。
抱上国资“大腿”，苏宁能否翻身？
新年的股权转让新闻固然“劲爆”，不过，其实这已经不是苏宁第一次引入股东了，在上市的17年时间里，苏宁已经有过多次引入外部股东的行为。
其中，最近的一次是引入电商巨头淘宝。在2016年5月份，苏宁易购向淘宝中国等非公开发行19.27亿股股份，淘宝中国认购金额为282.33亿元，发行完成后，淘宝中国持有公司19.99%股权，位列公司第二大股东。
不过，这一次的股权转让还是和以往有很大的不同，因为这一次的股权很有可能导致控制权发生变化，这是张近东建立苏宁以来第一次面临可能丢失控制权的情况。
那么，引入国资，能否使得苏宁翻身呢？答案明显是否定的。
虽然这一次引入国资可以解决苏宁短期的债务困局，但苏宁的摊子太大，若要使苏宁走上“正道”，绝对不是单靠引入国资就能解决的，这还是需要苏宁自己寻找方向，毕竟强如淘宝，也未能让苏宁的主营业务实现盈利，不同行业的国资企业就更难了。
在苏宁的2021年度工作部署会上，张近东也提到了要聚焦零售就是要聚焦商品与用户，“必须要学会做减法，只要不在零售赛道、脱离商品和用户，都要大胆调整，该砍的砍，该转的转。”这或许是苏宁的新转变。
总的来说，引入国资只是第一步，要解决长期的困局，苏宁还有很长的路需要去走。
苏宁易购核心层焕新：黄明端任董事长，明确三大战略路径
文 | AI 财经 社 刘雪儿
编 | 孙静
上市公司苏宁易购迎来一轮董事会更迭。
伴随7月29日下午的一系列公告，改选结果正式浮出水面：黄明端接替张近东担任董事长，张近东之子张康阳获选非独立董事，总裁则从侯恩龙换成任峻。
从7月5日苏宁易购宣布引入“新新零售基金二期”，到7月29日改选新董事会，这轮权力更迭前后只用了20多天。
在董事会上，黄明端明确公司接下来的战略方向：“苏宁易购已构筑起国内最完整的线上线下零售体系，下一步将明确三大战略路径——做好零售服务商、做强供应链和做优经营质量。”
至于三大战略如何落地，将直接决定苏宁易购接下来的命运。
7月29日，在苏宁易购临时股东大会上，联合现场投票和网络投票，四位非独立董事候选人都成功“转正”。他们来自不同资方，张近东提名儿子张康阳作为非独立董事候选人，股东新新零售基金二期提名冼汉迪、曹群为候选人，股东淘宝中国则提名黄明端。
得票最高的黄明端是零售界老将，他曾带着一手创办的大润发，一路超越沃尔玛、家乐福等劲敌，并主导了大润发与欧尚合并为高鑫零售在香港上市，被誉为“陆战之王”。高鑫零售被阿里收购后，慨叹"战胜所有对手却输给时代"的黄明端逐渐淡出公众视野。如今“空降”到苏宁易购，倒也是这位66岁老将熟悉的赛道。
冼汉迪、曹群则是投资圈人士，拥有超20年的投资和管理经验。冼汉迪做投资中途转去创立中手游，后又创办国宏嘉信资本，专注泛 娱乐 投资。曹群则是华泰紫金投资董事长，熟悉国内外资本市场。
张康阳则是张近东儿子，今年30岁，早年留学美国并在投行工作。2015年，张康阳回国进入苏宁总裁办，第二年负责苏宁国际业务拓展工作，27岁时成为国际米兰足球俱乐部最年轻的主席。
最新被提名为非独立董事候选人的刘鹏，是阿里巴巴副总裁和天猫进出口事业群总裁。他在零售领域经验丰富，2007-2011年期间曾在苏宁电器分管手机、白电、黑电和重点客户部。进入阿里前，他还在海尔、麦德龙、红孩子工作过，都属于大快消零售板块。
新任总裁任峻今年44岁，是新一届董事会成员中最懂苏宁易购的，曾经主导了苏宁易购的互联网转型。
值得注意的是，引入战略投资后，苏宁易购成为一家"无实际控制人"的公司。如今持股5%以上股东分别是张近东及其一致行动人苏宁控股集团（20.35%）、淘宝中国（19.99%）、新新零售创新基金二期（16.96%）、新新零售创新基金（5.59%）。这也拉开了苏宁易购在公司决策和治理结构升级上的序幕。
苏宁易购走到今天并不容易。2020年下半年以来，苏宁易购被曝出遭遇流动性压力。今年2月，深圳国资委浮出水面，但几个月后放弃投资。真正鼎力支持的是江苏国资和南京国资，通过引导新新零售创新基金和新新零售基金二期，开启苏宁的战略混改进程。
苏宁易购权力更迭的具体内容，早在7月29日上午就有相关消息流出。受此影响，苏宁易购直接涨停，收盘报5.8元/股，总市值540亿元。
“兼听则明，新一届董事会兼容并包了懂苏宁易购的、懂行业变革的、懂资本管理的董事成员，在新零售、互联网、投行等领域有着深厚背景和丰富经验，将为公司决策优化和业绩提升带来新的化学反应。”行业分析人士指出，苏宁易购目前的董事会结构，对于公司、股东及中小投资者都是利好。
上一次苏宁易购让资本如此欣喜还是在7月6日。在江苏国资设立的新新零售创新基金出手相救后，7月5日，苏宁易购又宣布引入新股东新新零售基金二期，该基金二期有江苏国资和南京国资背景，也有阿里巴巴、海尔、美的、TCL、小米等产业投资人参与。次日，苏宁易购股价涨停。
有政府和产业投资人的力挺，银行也恢复了对苏宁易购的信心。7月19日，苏宁易购获得了首个新增授信项目，与海尔智家、江苏银行达成一致，依托数字化能力打通三方系统，完成在物流、资金流、信息流、票据流方面的四流合一。
解除资金危机都是为业务铺垫，黄明端也明确苏宁易购日后聚焦零售的方向，以及坚持的三大战略路径——做好零售服务商、做强供应链和做优经营质量。
在聚焦零售主赛道上，零售云是苏宁的一张王牌。作为苏宁易购智慧零售能力对外输出的开放平台，截至目前零售云已在全国开出9000多家门店，覆盖全国31个省区的上万乡镇，服务超2亿用户。迈入今年第三季度，苏宁易购零售云还宣布将在3个月内新开900家门店，并将家居店作为新店面模型重点拓展。除县镇家电、家居零售云，苏宁易购家乐福首家零售云店也于7月开业。
苏宁易购方面表示，他们未来将以产业互联网的方式发展实体零售，甚至超市、购物中心、母婴店都能借鉴这种拓展方式，也会将重点从提供商品服务，向广告、体验、生活方式等方面进一步深化。
有分析人士认为，苏宁易购最大优势是30多年在零售行业积累的商品、供应链能力，围绕商品经营形成仓储、配送、服务等能力，新的机会点也正是在于把30多年积累的零售资源，进行 社会 化、互联网化运营，走零售服务商的发展路径。
但未来依然是严峻的。新上任的黄明端不忘鼓舞士气，“苏宁易购要有决心、信心和自我革新的勇气，此时的易购人最需要团结和担当。”
苏宁易购是三翼鸟大股东吗
不是。
三翼鸟是海尔智家旗下全球首个场景品牌，苏宁易购2021年大股东兼创办人张近东，终向阿里巴巴丶海尔丶美的丶TCL丶小米等投资者转让16.96%权益。所以苏宁易购不是三翼鸟的大股东，相反三翼鸟的上级海尔是苏宁易购的大股东。
苏宁易购股票代码
苏宁易购（002024）公告称，近日接到股东张近东函告，获悉其所持有的5.4亿股被司法冻结，占其所持股份比例的27.68%，占公司总股本比例5.80%。不过张近东认为“相关执行公证债权文书案所依据的执行证书不符合最高人民法院关于公证债权文书执行若干问题的规定要求，北京市第二中级人民法院已经受理了相关的执行异议。
拓展资料:
1.苏宁易购集团股份有限公司创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。截至2019年，全场景苏宁易购线下网络覆盖全国，拥有苏宁广场、苏宁易购广场、家乐福社区中心、苏宁百货，苏宁小店、苏宁零售云，苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁体育、苏宁影城、苏宁汽车超市等“一大两小多专”各类创新互联网门店13000多家。 苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
2.苏宁持续推进新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略，云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，我们认为未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，称之为“云商”模式。
3.智慧零售就是将零售行业回归到人本主义，将消费者看作未来的零售核心。伴随着科技进步和消费升级，用户对更人性化、更个性化、更多样性的购物体验需求愈发强烈，因此打造场景化消费已经成为零售新时代的一个大趋势。
苏宁易购的新股东浮出水面，苏宁张近东的下一步是什么？
2月28日，深圳国际（0152.HK)宣布，其间接持有的全资附属公司深国际控股(深圳)有限公司(后简称深国际 )，及深圳市鲲鹏股权投资管理有限公司(后简称鲲鹏资本)作为受让方，将分别可能收购苏宁易购8%及 15%的已发行股份。
公告显示，深圳国际是一家以物流、收费公路为主业的企业，主要战略区域在深圳及粤港澳大湾区、长三角和环渤海地区。而鲲鹏资本则是一家以股权投资管理为主业的战略性基金管理平台。这两家公司都由深圳市人民政府国有资产监督管理委员会全资持有。
苏宁易购股份的出让方除了张近东，还包括苏宁控股集团有限公司、苏宁电器集团有限公司及西藏信托有限公司。以本次交易定下的每股6.92 元的价格计算，张近东等股东通过这次股份出让能获得148.17亿元。作为参照，苏宁易购停牌前股价定格在7元。
但需要提及的是，苏宁易购方面表示，张近东及其一致行动人苏宁控股集团、苏宁电器集团的持股比例为21.83%，张近东仍为第一大表决权股东。
苏宁与深圳国资并不陌生。双方上一次公开交集是在去年11月，深圳国资牵头苏宁等30多家供应商集体接盘荣耀。而在张近东转让股份背后，苏宁的资金链已经承压多日。张近东等股东也将苏宁易购的股份频繁质押。
张近东持股50%的苏宁电器，面临的债券集中兑付压力更大。公告称，截至2021年2月10日，苏宁电器2021年内到期及回售公司债券本金为104.88亿元。2021年2月1日，苏宁电器对“16苏宁01”开展置换要约。中诚信国际认为，置换债的发行反映其流动性较为紧张。这份公司还提到，公司实际控制人已经将苏宁置业有限公司及苏宁控股集团有限公司的大部分股权进行质押。
张近东也在去年12月对外宣布，苏宁将聚焦零售主业，“必须要学会做减法，只要不在零售赛道、脱离商品和用户，都要大胆调整，该砍的砍，该转的转。”2月28日，苏宁在2015年12月接手的江苏足球俱乐部发布了停运公告。
2月26日，苏宁发布2020年业绩快报，宣布其2020年营业总收入约为2585.6亿元，同比下滑4%，但当期归属净利润为亏损39.13亿元，同比下滑近140%。
苏宁易购混改方案落地：深圳国资退出，江苏国资牵手接盘
7月5日晚间，苏宁易购发布公告称，公司控股股东、实际控制人张近东先生及其一致行动人苏宁控股集团，公司持股 5%以上股东苏宁电器集团，西藏信托（以下合称“转让方”）拟将所持公司合计数量占上市公司总股本 16.96%的股份转让给新新零售基金二期（以下简称：基金二期）。
协议转让完成后，基金二期将获得苏宁易购16.96%股权，以支持苏宁易购应对流动性问题、稳定企业融资环境、促进企业稳定经营、持续发展。同时，苏宁易购将不存在控股股东、实际控制人。基金二期总规模88.3亿元人民币，由江苏省、南京市国资联合阿里巴巴、海尔、美的、TCL、小米等多方产业投资人参与。
公告显示的股权结构信息还显示，淘宝中国对苏宁易购的持股比例保持19.99%不变，而此前流传的“阿里将收购苏宁大部分股权”一说并不属实。
同一时间，苏宁易购与深圳国际分别公告称，深圳国际与苏宁易购股东方未能就商务合作条件达成最终协议，经综合考虑各方面因素并通过审慎分析论证后，决定终止进行潜在收购事项，但双方将继续 探索 物流业务领域合作的机会。
新股东之变
苏宁易购公告显示，在最新的股份转让完成后，公司持股5%以上的四大股东将分别是：张近东及其一致行动人苏宁控股集团，持股比例20.35%；淘宝中国仍是第二大股东，持股比例19.99%；江苏新新零售创新基金二期为新晋第三大股东，持股比例16.96%；第四大股东为江苏新新零售创新基金，持股比例5.59%。公告还表示，新新零售创新基金二期和淘宝中国、江苏新新零售创新基金均不存在一致行动关系。
具体的股权转让计划是，张近东、苏宁控股集团、苏宁电器集团、西藏信托分别将所持公司311,629,999股股份(占上市公司总股本的3.35%)、116,375,496 股股份(占上市公司总股本的1.25%)、864,489,565 股股份(占上市公司总股本的9.29%)、 286,201,086 股股份(占上市公司总股本的3.07%)转让给新新零售基金二期。
这是江苏国资的再次出手，在今年5月，苏宁易购宣布与江苏省国资等方成立江苏新新零售创新基金，该基金的股东分别为江苏省国信集团有限公司、江苏交通控股有限公司、江苏省农垦集团有限公司、江苏高投资产管理有限公司等，实控人均为江苏省政府。
6月2日公告称，苏宁电器集团将持有的苏宁易购5.2亿股（占总股本的5.59%）转让给了江苏新新零售创新基金，转让价款总额为31.82亿元，同时苏新新零售创新基金和张近东签订了回购协议日，需要在2022年4月1日前支付回购价款。
引入多方战投后，新的管理层如何助力苏宁易购进一步发展，也是外界关注重点。不论上市公司是否有实际控制人，大家关注的是，苏宁是否有利用这次危机来转型的决心；能否发现问题并团结一致解决问题，聚焦零售继续前行；投资方和管理层是否有决心，来共同制定转型战略。
深圳国际终止入股苏宁易购
7月5日晚间，苏宁易购与深圳国际分别公告称，深圳国际与苏宁易购股东方未能就商务合作条件达成最终协议，经综合考虑各方面因素并通过审慎分析论证后，决定终止进行潜在收购事项，但双方将继续 探索 物流业务领域合作的机会。
根据苏宁易购的公告，公司控股股东、实际控制人张近东及其一致行动人苏宁控股集团有限公司、苏宁电器集团、西藏信托有限公司、深圳国际、鲲鹏资本，2月28日签署《股份转让框架协议》拟将所持公司合计数量占上市公司总股本23%的股份转让给深圳国际及鲲鹏资本或鲲鹏资本指定投资主体之后，各方就后续合作进行了积极地沟通，但各方未能就商业条款形成实质性正式协议，现根据实际情况，经协议各方协商一致，同意终止该协议。
公告还提到，终止该协议是协议各方协商一致的结果，协议各方无需对该协议的终止承担赔偿及法律责任。鉴于该协议终止，张近东与苏宁电器集团于2021年3 月11日签署的《一致行动协议》生效条件未能达成，《一致行动协议》将予以终止。
高和资本董事长苏鑫认为，深圳国际终止入股苏宁易购是一个“可理解的市场化决策”。他表示，深圳国际作为一家在境外注册、在香港整体上市的红筹公司，一直以来具有较为完善的法人治理体系和高度的市场化基因，公告所提及“未能就商务合作条件达成最终协议”的结果并不令人感到意外，苏宁易购近期股权重大变动事项频现和资本市场的实际情况一定程度上已为市场打了“预防针”。但这不代表双方合作的初衷是不合理的。深圳国际作为一家以物流基础设施投资运营为主业的上市公司，寻求与苏宁易购合作的最大诉求是 探索 通过资本工具引入商流和信息流，为其物流基础设施业务和综合物流服务业务赋能，这个业务 探索 方向是值得肯定的，相信不会因为此次合作的终止而停止往这个方向继续 探索 。这一点在双方的公告里也都有体现。
