不同类型的股东应该如何分配权责利？
不同类型的股东应该占多少股？资源型股东通常不超过10%，要约定业绩转化没达到目标退出，要签对赌协议和虚拟股协议，资金型股东通常不超过20%，要溢价进入，约定回报退出，要签增资扩股协议和投票权委托协议。顾问及股东通常不超过5%，要用专业进入，拿到结果退出，要签股权转让协议和一致行动人协议。技术性股东通常不超过20%，要考核进入，没达到目标，退出要先技术入股协议和竞业限制协议，创始人团队如果不懂股权，前期你要这样67%以上，上市前要占52%以上，而不是51%。如果你想把公司做大了就卖掉，那就不用担心控制权。
资源入股的股东需要拿工资吗
不拿。
股东不参与经营的，一般从每年的分红中获得收益，不领取工资，参与经营的，可按照岗位确定工资报酬，另不影响每年分红收益，总之股东是否有职务、有工资可协商确定，协商后应在股东协议、公司章程中予以体现。
工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬。
资源股东股权如何分配？
现在是资源整合的时代。你们有资本，我有资源，我懂技术，我们优势互补。在创业时，一些公司需要一定的资源来开发他们的项目。这些资源通常掌握在作为资源合作伙伴的特殊人员手中。合伙人通常是相互了解和信任的人。即使一些合作伙伴专注于捐款而不是参与企业的日常工作，他们也会非常关注企业的发展并积极提出建议。
合伙人是企业家精神中最重要的股东。对于一个企业来说，这是一个未知的数字，而企业热切的态度往往承诺给予它很大比例的股权，以吸引资源型股东。一个企业成功的关键是整个核心团队可以投入大量的时间和精力来长期实现公司的战略目标，建议给他们虚拟股权或项目佣金。
关键资源股东的引入对公司的发展非常重要。有时它会带来突破性的发展机会，至少会大大增加公司的价值。引入的资源股东也意识到了这一点。专业服务对初创企业非常重要。这家公司的生存主要依靠商人的劳动。应将更多股份分配给负责经营管理的股东。企业员工是最重要的人。企业的一切工作都应该由员工来完成。企业的绩效主要取决于员工的工作积极性。应向核心员工提供股权激励。
不建议向资源型合作伙伴提供工商股份或注册股份，而是以期权的形式签署书面协议。期权协议约定的股份比例完成后，可以大股东名义暂时持有。当时机成熟时，资源型合作伙伴的股份可在3年或5年内向工商行政管理局登记。与其他合作伙伴的股权一样，资源合作伙伴的股权也应分阶段实现，并有股权进入和退出机制。才能确保合作伙伴之间的股权结构稳定，合作基础良好，创业项目才能成功。
资源型股东针对的哪些客源？
企业股东四大类型：
1.资金型股东：
主要为公司投资资金，不参与具体经营管理；可利用股权融资的方式吸引。
进入退出机制：资金型股东要溢价进入，约定回报退出。
资金型股东要议价进入
议价，就是我们寻找股东或者是合伙人，一定要知道自己的目的是什么，最重要的我们是能找到一群志同道合的人去做一件大家共同追求的事，所以人才是最重要的，如果只是投资股东就不可能按照出资比例来占股。对于内部的创始团队，可能是按照一百万来估值，但是。对于投资型的股东，可能是按照一千万来估值，也许你出70%的资金。可是却只能拿到40%的股份，这是规矩。
成为资源型股东的前提是他的这些资源，对于企业来说非常重要 你有没有遇到过这样的人说他有很多个客户和市场渠道可以介绍过来，但是20%的股份。那好多人直接就给了，那有没有可能出现这种情况，最后他的这些资源并没有为你创造这么多的价值，甚至有的拿了你的股份之后就什么都不干，等着分红，很多人为了拿到你的股份往往会对自己资源的有效性给夸大。所以对于资源型的股东，要对她有考核有对赌，对赌的内容包含两项一项是业绩对赌，二是时间对赌。
2.管理型股东：
多为内部高层职业经理人，必须做内部股权激励吸引、留住真正的人才。
进入退出机制：管理型股东要全职进入，约束条件退出。
3.资源型股东：
主要为拥有客户资源或者渠道、政府资源等类型的股东，尽量不要直接给注册股，必须量化考核资源转化的结果再注册，尽量控制在10%以内。
进入退出机制：资源型股东要对赌式进入，对赌式退出。
成为资源型股东的前提是他的这些资源，对于企业来说非常重要 你有没有遇到过这样的人说他有很多个客户和市场渠道可以介绍过来，但是20%的股份。那好多人直接就给了，那有没有可能出现这种情况，最后他的这些资源并没有为你创造这么多的价值，甚至有的拿了你的股份之后就什么都不干，等着分红，很多人为了拿到你的股份往往会对自己资源的有效性给夸大。所以对于资源型的股东，要对她有考核有对赌，对赌的内容包含两项一项是业绩对赌，二是时间对赌。
4.顾问型股东：
多为为公司发展经营出谋划策的人，比如行业咨询师或专家。
进入退出机制：顾问型股东要阶段式进入，成果式退出。
不同类型的股东，股权激励的方式，以及进入退出机制是不一样的。切不可草率从事！
资源股东股权如何分配？如何评价？
没有对双方都有利的情况。只能说是利益平衡,找到双方都能接受的利益平衡；股东权益的增加应以我们项目的估值为基础，并结合新股东的投资确定具体比例。
如果只是开始，建议按照资本比例划分股权，因为创业初期风险因素太多。例如，如果有损失，支付资金的人会损失真正的黄金和白银，而你只会损失时间。投资者只支付资金，不参与经营管理。在这种情况下，虽然初期仍按资金比例分配，但后期仍需商定出资比例的划分。如果公司已经运营了一段时间并有所改善，则第四个人看到了公司的前景并希望参与其中。此时，公司可以进行估值。根据资本吸收后能够达到的规模，可以产生收入的估计利润点，加上合理的倍数，可以计算企业估值。我们可以得到对方的股权比例。
许多企业在成立之初，尤其需要借助各种资源稳定发展，但在现实中，当很多承诺拥有资源和人脉的人能够实现时，对于一个企业来说是未知的，而企业的渴望心态往往承诺给予它们很大比例的股权，以吸引资源型股东。一个企业成功的关键是整个核心团队可以投入大量的时间和精力来长期实现公司的战略目标，但仅仅提供资源而不是全职参与，不利于公司的长期发展。此时，最好是给出其虚拟股票或项目佣金，并考虑在后期通过业绩、参与、贡献和其他指标的评估后出售股权，使其出资成为真正的股东而不是太迟，而不是一开始就约束股权。这可以避免资源型股东一旦无法套现，不会影响企业的稳定。
在现实中，我们也会遇到企业员工是否适合股权激励的问题。任何企业都有做大做强甚至上市的愿望。然而，在企业发展的初期，往往是不稳定的，存在较大的变量。如果用股权激励来激励普通员工，很难取得实际效果，会让他们感到受骗。在企业发展的中后期，企业股具有较高的价值。此时，通过适当的股权激励对那些优秀的员工进行示范，效果往往会更好。
