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公司如何进行股权收购？
公司股权回购的基本流程如下：
1.出让方公司全体股东作出放弃优先购买权或同意转让的股东会决议。
2.收购双方进行洽谈，达成初步收购意向。
3.如果出让方公司经营的债权债务特别多的，受让方自行或委托律师、会计师开展尽职调查。
4.正式谈判，签订收购协议或股权转让协议。
5.收购双方的内部审批
5.1.出让方是公司法人的，应提交股东会审议表决；出让方是自然人的，无须审议表决。
5.2.受让方是公司法人的，应提交股东会审议表决；受让方是自然人的，无须审议表决。
5.3.无论出让方是公司法人还是自然人，均须经过目标公司股东会审议表决，并充分保障其他股东的优先购买权(《公司法》第71条及公司章程的规定）。
6.受让方支付股权转让款，出让方缴纳有关税费
7.凭着完税证明以及股权转让协议，股东会决议，双方身份信息，章程修正案前往工商局办理股东变更登记
8.公司内部股东名册变更，收回股权出让方的出资证明，核发新的出资证明给受让方股东。
这是一个基本的流程，当然所需要的资料各地工商局略有不同，但是核心文件就是上述几样。
股权是什么？
告诉大家一个法律冷门小知识，是我发现的，那就是：在我国的正式法律法规的条文中，从来没有对“股权”这个词语做过法律定义。
在网上看到的所有关于“股权”的定义，要么是词典里来的，要么是学术研究者自己写的。
什么是“股权”呢？
回到法律条文这个最牢靠的依据上来。
虽然在法律条文中没有“股权”的定义，但是一定有明确的线索。
关于“股权”的定义，当然只能必须在《公司法》中去寻找。
《公司法》共十三章，在第三章“有限责任公司的股权转让”中才出现“股权”这个词语，而且是没有定义和解释直接开始就用了。这说明了，在第三章之前的内容中，这个词语的定义应当是已经不言自明了。那么，股权是什么呢？
《公司法》第一章是“总则”，第二章是“有限责任公司的设立和组织机构”。在这两个章节中，唯一与“股权”能产生词语直接联系的，就是前两个章节中提到的“股东的权利”。
在《公司法》第一章的第四条中就提到了“公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。”而在第二章中几乎集中了公司法中关于股东权利的大部分内容。
因此，无论是从《公司法》立法内容来推测，还是从字面上来推测，“股权”，就是股东权利。股权转让，就是将股东权利全部或部分进行转让。
在我国的法律体系里，“权利”和“财产”是两个互相独立的法律概念，权利并不等同于就是财产。有些法律权利，是不带财产属性的，比如说人格权。而有些法律权利，就是财产权利，比如说物权、债权。还有大量的权利，其中包含部分财产权利，但也包含非财产的权利，比如说常见的知识产权，比如说股东权利。
股东权利，假如要按是否属于财产权利来判断，那么只能说它是一个混合的权利集合，是公司法意义上的多项股东权利的合称。严谨的说，股权里包含有财产权利，但是股权整体上不能说是一种财产权利。
（以上内容摘自《股权是不是夫妻共同财产呢，为何答案混乱？因为这是个错误的提问》https://www.toutiao.com/i6924312530743476750/）
什么是股权生命线？
股权，作为企业最重要的资产，怎么强调其重要性都不为过，不太成熟的公司创始人首先考虑的是“人合”，找来亲戚、朋友做股东，但其结果往往是不欢而散。如何解决“人和”的困局呢？“资合”才能解决根本问题，“资合”的核心是股权分配方式。
公司在成立之初，为避免企业内部矛盾（股东矛盾），防范恶意收购（野蛮人）。让公司顺利、稳定发展，都会依据公司法，设计股权结构一一也就是股权生命线。其本质上就是控股权的问题。
股权架构设计对于企业健康发展至关重要。在股权设计实务中，通常有“股权九条生命线”和“股权五条生命线”“股权三条生命线”之说。下面说一下’股权三条生命线”。
1.相对控股线。持股量要超过50%，不用太多，51%即可，京益律师提醒您，天底下没有比50%对50%还臭的股权架构了。各50%的结果是公司重大事项无法决策，因为谁说话都不好使。公司的重大事项可能会涉及股权重大利益，一旦发生这种情况，交情不起作用，起作用的是表决权。
2.绝对控股线：持股量要超过67%，为什么要超过67%呢？因为这超过了三分之二多数。根据《公司法》第43条“……股东会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。”股东会的议事方式和表决程序依据公司章程。能够修改公司章程，决定着对公司的控制权。
3.安全控制线：股权要占到34%，也就是说股权要超过三分之一。坚守34%有一个重要的安全保障，因为你持有34%，其他股东就不会超过67%，关乎生死存亡的重大决策，你有一票否决权。
可以说股权结构的设计关乎公司的整体发展。
以上内容仅供参考，希望能帮到您！
上市公司如何进行股权激励？
上市公司的股权激励模式已经有非常多的现成案例，而且同一套方法不仅可以做股权激励还可能获利其他效果。现在常见的方法就是通过“有限合伙企业”方式：如阿里巴巴、深万科等。
由大股东（或：实际控制人）安排设立有限合伙企业并成为其中的普通合伙人，让公司中的骨干、精英人员成为有限合伙人（享受分红、获利增值权益，但不能投票或直接负责经营管理有限合伙企业），再由有限合伙企业持股上市公司。
以此方式，激励骨干员工努力为上市公司创造价值，员工可以通过公司的股价增值使其获利身价增值的自豪感、荣誉感但又无法直接抛售公司股票获利；上市公司向有限合伙企业分配股利后，有限合伙企业再向合伙人分配利润时能够使员工获利直接的收益。
通过这种方式，使企业的实际控制权牢牢把握在大股东手中，又能稳定骨干人员的工作情绪、工作热情，更重要的是无论公司还是大股东都不需要拿出大笔资金奖励骨干员工，更可以通过在有限合伙企业中的协议中进行约定从而使员工无法通过出让投资额直接获利，一举数得。
希望上述回复对你的提问有帮助！
合伙开公司，股权怎么分？
你手中有一个非常棒的产品或者想法，于是拉了两个同事一起创业，你占98%的股权，他们两人每人1%。你和他们说，这家公司未来必将伟大，哪怕只有1%股权，也都是巨额的财富。
可是没过多久，你的同事愤愤辞职，大骂你“画大饼”“不公平”，而你也很气愤，觉得他们没有远见。
新创公司股权怎么分，是每一个创业者首先要面对的问题，股权设计是公司治理结构的基础，关系到公司的日常运营和未来发展，股权结构不优，公司很难走得好、走得远。
股权应该怎么分呢？下面详细和大家说说。
01股权分配的主要方法第一，传统股权分配方式之一：法定分配法法定分配法指的是，大家按照公司法来分配股权，即按照大家出资的比例分配股权。首先评估一下创业所需要的资金，然后盘点一下各位股东能够出多少钱，以此定下股权比例。
这个分配方法最大的问题在于，对人才的定价是零，只考虑大家的出资，没有考虑大家对于创业项目的参与程度和贡献比例。
如此分配方式下，公司具体经营者和公司出资人之间容易出现矛盾，上述案例中，阿创、阿强、阿发是经营者出资100万，持股比例只有33%，阿投是出资人，持股67%，经营者会失去做大公司业绩的动力，而出资人的利益也无法实现。
第二，传统股权分配方式之二：银股身股分配法银股身股分配法指的是，两种分配制度的结合，既考虑法定分配，股东基于出资分配股份（银股），也考虑人力贡献，预留部分股权作为人力贡献的股权激励（身股）。
这种分配制度比第一种先进很多，区分了人力出资股东和货币出资股东；后者占大头，前者占小头，兼顾了资金和人力。
但是，银股身股分配法同样存在问题，例如，银权不分离，基本上出资大股东拥有企业管理权，具体经营者反而失去控制权；经营者发展公司的动力不足，很难吸引投资公司，融资难度大，投资人的回报率通常不高。
第三，现阶段常见的股份分配方式：不控股情况下，控制公司股权设计本质上是一家公司组织的三个规则，人的规则、钱的规则和权的规则，而随着经济大势和公司经营的发展，人、钱和权这三样东西是不断变化的，因此股权分配也是不断变化的。
前面说到，股权分配既要考虑出资人的回报，也要考虑公司创始人、经营者的创业动力。
因此，目前的实操中，公司创始人开始思考，如何在不控股的情况下，利用股权设计控制公司，即出资人掌握更多股权，但是创始人控制公司经营。
①投票权委托：以京东为例，京东上市之前历经多轮融资，上市时，刘强东的股份只有20%左右，但是刘强东的投票权超过50%，后期融资而来的投资方，都把投票权委托给刘强东行使。
②有限合伙模式：以蚂蚁金服为例，公司的经营团队目前持股约80%，投资方持股20%，经营团队的持股主体是两家有限合伙企业，而这两家企业的普通合伙人是马云，也就是说，通过有限合伙结构，马云把内部经营团队所持股权对应的投票权，集合到了自己手中。
③AB股计划：这是目前很多公司都采用的股权设计手段，即把公司股票拆分为两类，一类为A股，主要由外部投资人持有，1股对应1个投票权；一类为B股，主要由经营团队持有，1股有多个投票权，通过这样的持股方式，经营团队可以用很少的股份实现对公司的控制。
举个例子，陌陌的创始人唐岩1股有10个投票权，京东刘强东1股有20个投票权，Twitter创始人1股有70个投票权，当然AB股计划也有适用范围，有些市场暂时不接受AB股的股权设计。
02股权分配的主要原则整体来说，股权分配没有统一的标准，各家公司、合伙创业的人不同，股权分配的方式就会不同。但是，股权分配有基础原则，我们在设置股权时，应该重点考虑。
第一，大而不独。公司要有实际的控制人，与此同时，其他股东要有制衡的能力。创业公司面临非常多的不确定性，企业一定要有一名领袖，否则公司寸步难行。因此，股权设计一定要避免五五分，或者等分，这样的股权结构看起来不伤和气，其实很难走远。当然，领袖的话语权也要有制衡，光凭一个人决策，容易出现思维误区，合伙人之间必须并肩作战，才能提升创业成功率。
第二，先挣再给。就是对于合伙人股权行权做出限制，在分配股份时，合伙人并非一次性得到股份，而是要通过几年的合作，慢慢挣回股份。例如，合伙时许诺A股东10%股份，但是，他只有在公司合格服务满1年，才能“行权”1/4，也就是2.5%的股份；满2年，5%；满4年，才能“挣”到全部10%的股权。
这就是“先挣后给”，在股权分配设置的时候，就让贡献值与股权对应，让创业公司在动态中健康发展。
你还有什么股权分配的好方法吗？欢迎留言讨论。
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